這次會議大家集思廣益為公司發(fā)展提了許多很好的建議和想法，充分體現(xiàn)新一代路橋人的風貌和作風。會上葉董事長作了一個全面客觀、務(wù)實求真、開拓求新的經(jīng)營工作報告，對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展分析客觀、定位準確，特別是09年的工作部署目標明確、措施得力，我非常贊同。

        2008年集團公司渡過了最難的關(guān)口，但也邁開了新的轉(zhuǎn)折步伐。以葉董事長為首的領(lǐng)導班子，直面困難，沉著應(yīng)戰(zhàn)，毫不氣餒，帶領(lǐng)全公司員工奮力拼搏，保證了公司的穩(wěn)定大局。呈現(xiàn)三大亮點：一是生產(chǎn)經(jīng)營保穩(wěn)定。二是改革整合有突破。三是經(jīng)營管理在轉(zhuǎn)型。集團在08年所取得的成績得到了國資委的充分肯定，在09年國資委系統(tǒng)企業(yè)負責人和工作會議上，莫德旺主任在工作報告中對路橋的工作給予充分肯定，同時也得到社會的高度認可。在此我代表省國資委、省派監(jiān)事會向公司領(lǐng)導班子成員和在座的老前輩、各位代表、同志們表示衷心感謝！

　　關(guān)于2009年的工作，我補充兩點意見: 第一、要樹立信心，團結(jié)一心，上下一致。同志們一定要齊心、安心，特別是在座的老同志是曾經(jīng)為路橋做出了貢獻、德高望重的老前輩，一定要發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)理解和支持公司的改革和發(fā)展，共渡難關(guān)，大家也應(yīng)該看到了 集團領(lǐng)導盡最大的努力為員工辦實事，為企業(yè)發(fā)展干實事的良好舉措。第二、要推動預(yù)算，過程監(jiān)控，強化執(zhí)行。一是要逐步推行全面預(yù)算管理。二是對重大投資項目要實行全過程監(jiān)控，就是從設(shè)計開始，到預(yù)算、合同、施工、決算全過程進行監(jiān)控，還要借助外部專家、專業(yè)機構(gòu)進行監(jiān)控，保證監(jiān)控的公平、公正、有效，以科學的監(jiān)控方式取得最佳的監(jiān)控效果，以最少的監(jiān)控成本取得最大的經(jīng)濟效益，防止出現(xiàn)新的虧損點和虧損源。三是監(jiān)事會今年的主要工作圍繞企業(yè)經(jīng)營工作的主題，繼續(xù)對重要分（子）公司及項目部進行調(diào)研。加強對虧損分（子）公司及項目部的監(jiān)督檢查。四是落實科學發(fā)展觀，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營難題。 （本報記者  整理）