3月23日下午，湖南路橋集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)安全、質(zhì)量工作會(huì)議暨2009年“安康杯”勞動(dòng)競賽表彰大會(huì)隆重召開。董事長兼總經(jīng)理葉新平、省派監(jiān)事會(huì)主席周小青、黨委書記方聯(lián)民等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)正副部長、分（子）公司黨政工負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作的分管負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，以及部分特邀嘉賓出席了會(huì)議。

會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)2010年全國安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議，省政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議，以及省國資委、省交通運(yùn)輸廳、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于安全、質(zhì)量工作會(huì)議的精神，總結(jié)我司2009年安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，安排部署我司2010年安全和質(zhì)量工作，表彰2009年“安康杯”勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體和個(gè)人。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記方聯(lián)民主持。 

集團(tuán)公司副總經(jīng)理彭益民在會(huì)上做了2010年安全質(zhì)量工作會(huì)議工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司2009年安全、質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)當(dāng)前安全、質(zhì)量工作中的困難和問題進(jìn)行了客觀分析，并緊密結(jié)合葉董事長職代會(huì)工作報(bào)告的內(nèi)容，圍繞強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，專職人員，專項(xiàng)資金，培訓(xùn)、教育、交底、宣傳，日常檢查，隱患整改，獎(jiǎng)懲措施”等七個(gè)“到位”，對(duì)集團(tuán)公司2010年安全和質(zhì)量工作做出了部署安排。

    隨后，集團(tuán)公司所屬24個(gè)分（子）公司經(jīng)理向葉新平董事長遞交了2010年度生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀。集團(tuán)工會(huì)主席、紀(jì)委書記匡小樓宣讀了2010年集團(tuán)公司繼續(xù)開展“安康杯”安全生產(chǎn)競賽的通知，以及對(duì)2009年“安康杯”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰的決定。其中，荊岳長江公路大橋項(xiàng)目榮獲特別獎(jiǎng)，廣深分公司、通盛公司、通泰公司等3家單位獲先進(jìn)單位獎(jiǎng)，矮寨大橋等10個(gè)項(xiàng)目獲先進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)，黃繼軍等20名安全生產(chǎn)管理人員獲得先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。吉茶1標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理胡畏作為先進(jìn)代表做了關(guān)于“安全隱患分區(qū)管理”的經(jīng)驗(yàn)介紹。

    會(huì)上，省派監(jiān)事會(huì)主席周小青對(duì)湖南路橋09年在安全、質(zhì)量方面取得的成績和2010年安全質(zhì)量工作報(bào)告，給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)鼓勵(lì)公司全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，再接再厲，推動(dòng)安全、質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。

隨后，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理葉新平做了關(guān)于開展安全質(zhì)量文化建設(shè)，提質(zhì)企業(yè)發(fā)展和強(qiáng)化各級(jí)組織安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的重要發(fā)言。葉總指出，提升企業(yè)管理水平，短期靠領(lǐng)導(dǎo)、中期靠制度、長期要靠企業(yè)文化。湖南路橋要把打造安全、質(zhì)量品牌放在第一位，樹立創(chuàng)精品的意識(shí)；要從“人的安全”和“物的安全”兩方面著手，牢固樹立“安全是創(chuàng)造的，事故是人為的”的觀念。積極開展反“三違”教育，落實(shí)安全防護(hù)措施，切實(shí)做到“工作未動(dòng)，安全先行”，逐步形成“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全責(zé)任重于泰山”的企業(yè)文化理念，提質(zhì)企業(yè)發(fā)展。

葉總強(qiáng)調(diào)，在強(qiáng)化各級(jí)組織安全、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)方面，一是要進(jìn)行差異化管理。高層管理講究以人為本，中層靠目標(biāo)管理，基層要靠行為管理。二是要明確責(zé)任要求。葉總要求集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清醒認(rèn)識(shí)、高度重視安全、質(zhì)量工作，要在宣傳、表彰、政策傾斜、用人導(dǎo)向上，以及對(duì)于事故的絕不放過來突出抓好安全、質(zhì)量工作。一是對(duì)于集團(tuán)公司而言，要做好服務(wù)、抓好監(jiān)管。二是對(duì)分（子）公司的要求是確保投入，加強(qiáng)管理，把最重要的資源放在安全、質(zhì)量上，保證專職人員的數(shù)量、質(zhì)量。三是對(duì)項(xiàng)目的要求是做好具體的安全、質(zhì)量工作，要抓好民工隊(duì)伍、危險(xiǎn)源的管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

                               工程管理部   陳崢