7月1-3日，為了推動效能監(jiān)察工作按計劃開展，在集團公司紀委書記匡小樓，總經(jīng)濟師吳年春的帶領(lǐng)下，由監(jiān)察審計部牽頭，財務(wù)管理部，工程管理部，資產(chǎn)發(fā)展部，人力資源部，黨群工作部參與，組成效能監(jiān)察組對大瀏1標、大瀏2標、衡桂4標進行了現(xiàn)場監(jiān)察。

效能監(jiān)察組主要對三個項目的財務(wù)收支及成本核算情況、間接費用開支情況、勞務(wù)隊伍及人力資源管理情況、工程安全、質(zhì)量及進度情況、材料采購及設(shè)備租賃情況、廉政建設(shè)及崗位回避制度執(zhí)行情況等六個大的方面進行了現(xiàn)場檢查，并召開了受檢項目及所屬分（子）公司負責人會議，通報了檢查情況，出具了各項目效能監(jiān)察檢查報告，問題突出的下發(fā)了限期整改通知書，要求項目立即進行整改，分（子）公司監(jiān)督落實。監(jiān)察組將在項目整改完成后以抽查的形式進行復查，確保整改落實到位。 （監(jiān)察審計部 徐勇）