2011年12月31日，集團(tuán)在總部十一樓會(huì)議室召開(kāi)2011年下半年度機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平出席考評(píng)會(huì)并指出，集團(tuán) 2012年工作基調(diào)是：深化改革，勵(lì)精圖治，全心全意謀發(fā)展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方聯(lián)民、周湘政、周雄飛、彭益民、吳年春、沈新華、向海清、羅振宇、肖紅光、張勇，機(jī)關(guān)部室和分（子）公司的主要負(fù)責(zé)人參加，機(jī)關(guān)部室副職列席。集團(tuán)副總經(jīng)理馬捷主持考評(píng)。

在11個(gè)部門依次述職后，葉新平對(duì)機(jī)關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

他說(shuō)，2011年，湖南路橋迎戰(zhàn)危機(jī)，搶抓機(jī)遇，群策群力度難關(guān)，相繼戰(zhàn)勝上半年的市場(chǎng)危機(jī)、年中的輿情危機(jī)和年底的資金危機(jī)，艱難挺過(guò)來(lái)了。全年機(jī)關(guān)部門工作任務(wù)重，工作壓力大，工作條件一般，但工作效果好，集團(tuán)是滿意的。一是管理加強(qiáng)、協(xié)調(diào)有效、服務(wù)有力，安全生產(chǎn)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、特級(jí)資質(zhì)迎檢、信息化建設(shè)、外來(lái)人員清理等工作卓有成效。二是通過(guò)連續(xù)兩年四次考評(píng)，部門績(jī)效工作不斷提升，機(jī)關(guān)績(jī)效考核基本走上了正軌。

葉新平指出，集團(tuán)2012年的工作基調(diào)是：深化改革，勵(lì)精圖治，全心全意謀發(fā)展。為此，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化部門職能，尤其是管理這個(gè)第一職能。二是要堅(jiān)持艱苦創(chuàng)事業(yè)、勤儉辦企業(yè)，進(jìn)一步調(diào)控機(jī)關(guān)成本費(fèi)用。三是要在重大事項(xiàng)上進(jìn)一步加大管理力度，全面強(qiáng)化預(yù)算管理、重新核定部門預(yù)算，全面強(qiáng)化信息化管理，全面強(qiáng)化績(jī)效考核，并提升為績(jī)效管理。要加強(qiáng)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提升設(shè)備、材料采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)及勞務(wù)人員聘用、勞務(wù)分包管理水平，進(jìn)一步開(kāi)拓省外區(qū)域市場(chǎng)，完善項(xiàng)目“四化”建設(shè)體系。從2012年開(kāi)始，項(xiàng)目和分（子）公司都要按上市要求考核，進(jìn)一步規(guī)范管理。

葉新平要求，各單位要認(rèn)真總結(jié)2011年工作，謀劃好2012年工作。要扎實(shí)抓好春節(jié)前的穩(wěn)定工作，確保農(nóng)民工、職工工資發(fā)放到位。中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)第1867期刊發(fā)了湖南路橋開(kāi)展“四同三比”管理、推進(jìn)農(nóng)民工黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這是集團(tuán)的光榮，也是湖南的亮點(diǎn)，來(lái)之不易，我們一定要倍加珍惜。

經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分（子）公司和機(jī)關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人投票，工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部獲得2011年下半年績(jī)效考評(píng)“A”等。（人力資源部  陶宇）