9月12日，集團(tuán)公司在辦公樓11樓會(huì)議室召開(kāi)了2012年中生產(chǎn)工作會(huì)議暨“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)葉新平、方聯(lián)民、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、龔智輝、向海清、羅振宇出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及各分（子）公司經(jīng)理、書(shū)記和主管質(zhì)量、安全和信息化的班子成員、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記方聯(lián)民主持。

會(huì)議首先由集團(tuán)工程管理部部長(zhǎng)楊春會(huì)就集團(tuán)上半年質(zhì)量、安全、生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題作了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下半年質(zhì)量、安全及生產(chǎn)工作提出建議；信息工程部部長(zhǎng)魏波就信息化工作在各項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行了通報(bào)和要求；隨后集團(tuán)公司工會(huì)副主席賀智慧宣讀了《2012年度“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理羅振宇就上半年生產(chǎn)工作、信息化實(shí)施情況以及目前存在的問(wèn)題作了全面的總結(jié)和要求，從六個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行部署：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保年度目標(biāo)順利完成；二是理順管理體系，適應(yīng)新的模式；三是分清管理層次，明確責(zé)任主體；四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大執(zhí)行力度；五是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；六是推動(dòng)信息化應(yīng)用，提升管理水平。最后，他還就 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的意義、組織領(lǐng)導(dǎo)和要求作了部署。

集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席兼總經(jīng)濟(jì)師吳年春明確了“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的由來(lái)和相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)了工會(huì)對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)職能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作、充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能等，并就全面推行全員績(jī)效管理工作進(jìn)行了安排，要求全員明確概念，加大動(dòng)員和宣傳力度，加大二級(jí)機(jī)構(gòu)的定位和資源配置，提升管理。

隨后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平作重要講話(huà)。他全面分析了集團(tuán)目前的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，他指出，集團(tuán)當(dāng)今發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)出“五個(gè)時(shí)期”特點(diǎn)（困難時(shí)期、生產(chǎn)緊張時(shí)期、事故隱患蘊(yùn)藏期、結(jié)算高峰期及關(guān)鍵穩(wěn)定期）。為攻克時(shí)艱，他強(qiáng)調(diào)，一是各分（子）公司要沉下身、跑兩場(chǎng)“市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)”；二是抓住“牛鼻子”，狠抓資金控制、抓現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵、抓管理手段；三是凡事要講法，要有目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃；并要求在“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中，一方面要掀起工作高潮、注重實(shí)效，另一方面要與集團(tuán)年度目標(biāo)相結(jié)合，抓安全、擴(kuò)業(yè)務(wù)、理資金、保穩(wěn)定、提效益。

最后，方聯(lián)民從分（子）公司整并需做事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量控制、信息化的有效推進(jìn)、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的全面開(kāi)展四個(gè)方面作了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)和部署。(工程管理部   姜引利)