6月29日上午10時(shí)許，中南大學(xué)長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院迎賓樓一樓培訓(xùn)中心教室，室外下著小雨，室內(nèi)秩序井然，120多位長(zhǎng)江公司學(xué)員正在這里迎接集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)方聯(lián)民一行的到來(lái)。

在相關(guān)部門和長(zhǎng)江公司負(fù)責(zé)人陪同下，方聯(lián)民滿面笑容走進(jìn)教室，全場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。方聯(lián)民一邊親切地問候大家，一邊健步走上主席臺(tái)，拉開了和大家交流互動(dòng)的序幕。

“我也是老長(zhǎng)江公司人”

“我也是老長(zhǎng)江公司人，參加今天的活動(dòng)可以講是心潮澎湃?！狈铰?lián)民的開場(chǎng)白親切自然，一下子拉近了和大家的距離，吸引了眾人期盼的目光。

他說(shuō)，長(zhǎng)江公司成立的那天他就在那里，在銅陵橋工地，并擔(dān)任公司副經(jīng)理兼總工程師，是公司的創(chuàng)始人之一。多年來(lái)，長(zhǎng)江公司為創(chuàng)“路橋湘軍”品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，可以說(shuō)，湖南路橋大的橋梁工程品牌都是長(zhǎng)江公司創(chuàng)造的。但是，公司長(zhǎng)期虧損的教訓(xùn)也很深刻，應(yīng)當(dāng)汲取。

“看到大家精神煥發(fā)，我很高興?！狈铰?lián)民說(shuō)，去年新班子上任以來(lái)做了大量工作，前不久在集團(tuán)全力支持下又拿到了洞庭湖大橋大單，這些成績(jī)有目共睹。只要大家按照集團(tuán)改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署開拓業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司的發(fā)展前景一定是廣闊的。

“改革絕不是讓大伙都下崗”

“讓大伙都下崗，這不是改革。改革的根本目的只有一個(gè)，那就是讓大家的日子過(guò)得更好。”方聯(lián)民說(shuō)，目前基層有一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為搞改革就是讓大家買斷走人，這種看法是不對(duì)的。

湖南路橋近10年的發(fā)展，有好的經(jīng)驗(yàn)，也有深刻的教訓(xùn)，比如在職工就業(yè)上崗的問題上，做得并不好。最近上級(jí)組織找集團(tuán)班子談了一次話，我們?cè)谡勗捴刑岢觯€(wěn)步提高員工收入，每年的上漲幅度要保持在5%以上。要逐步做到大家都有班上，今后除特殊情況外，不能有待崗人員。

“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。工作搞不上去，職工收入偏低，根子在領(lǐng)導(dǎo)?！狈铰?lián)民說(shuō)，在三公司工作時(shí)，他曾提出兩種方案讓職工選擇，一種是干活輕松點(diǎn)，錢少一點(diǎn)；一種是干活多點(diǎn)、累點(diǎn)，但是錢多一點(diǎn)；大家都選了第二種，企業(yè)也需要這樣的結(jié)果。

“改革是湖南路橋唯一的出路，”方聯(lián)民說(shuō)。第一，湖南路橋要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須改革完善現(xiàn)有的管理體制機(jī)制，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求接軌。第二，也只有通過(guò)改革，才能落實(shí)土地變性、財(cái)稅減免等政策優(yōu)惠，卸下多年積淀的歷史包袱。除建工與路橋兩戶企業(yè)外，其他省屬企業(yè)都完成了改制，嘗到了甜頭。第三，路橋改制的條件成熟，比如資源，僅土地儲(chǔ)備就達(dá)幾百畝，還有醴潭路等眾多優(yōu)良資產(chǎn)，這些資源稟賦是我們改革的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。集團(tuán)成立了改革改制宣講團(tuán)，下一步宣講團(tuán)成員要奔赴基層和一線，廣泛宣講集團(tuán)的改革方案和重要政策措施。

“人才就在我們身邊”

上午10時(shí)40分，交流進(jìn)入學(xué)員提問環(huán)節(jié)。1997年參加工作的陳燕第一個(gè)登臺(tái)發(fā)言，她落落大方，一口氣提了將近10個(gè)問題，既有集團(tuán)層面的，又有分公司層面的，如：集團(tuán)改革改制的具體方案是什么？何時(shí)公布？長(zhǎng)江公司的“五保一金”何時(shí)落實(shí)到位？提得很直接。

70后龍燁接著發(fā)言，因?yàn)榧?dòng)，中間忘詞了，引來(lái)了臺(tái)上臺(tái)下輕松、鼓勵(lì)的笑聲?！伴L(zhǎng)江公司怎么樣與集團(tuán)保持一致，把資源盤好、把包袱卸下？”他問到，并提出了成立互助組提高員工素質(zhì)等建議?！凹寄苁俏覀冇啦幌聧彽谋ＷC！”他用這句話擲地有聲的結(jié)束了自己的發(fā)言。

“人才就在我們身邊，”方聯(lián)民說(shuō)?；鶎幼钅苠憻捜?，是人才成長(zhǎng)的熔爐。這次培訓(xùn)效果好，發(fā)現(xiàn)了不少有能力的人，剛才兩位發(fā)言的同志對(duì)公司有感情，關(guān)心公司發(fā)展，所提的問題也很好，很不錯(cuò)。

洞庭湖大橋項(xiàng)目部的82個(gè)管理崗位和55個(gè)臨聘人員崗位，聽說(shuō)將全部面向職工競(jìng)聘產(chǎn)生，這是實(shí)實(shí)在在的以人為本。人才資源是第一資源，拿到更多業(yè)務(wù)后，長(zhǎng)江公司要搞一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，真正讓有能力、肯干事的人受重用、得實(shí)惠。內(nèi)因起決定性作用，要提倡自學(xué)，引導(dǎo)互學(xué)互助互通，進(jìn)一步壯大人才隊(duì)伍。

上午11時(shí)30分，交流結(jié)束，學(xué)員們意猶未盡，多次用掌聲感謝和歡送方聯(lián)民一行。集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)孫納英，長(zhǎng)江公司經(jīng)理張念來(lái)、書記劉鵬飛等參加交流并在主席臺(tái)就坐。張念來(lái)主持交流會(huì)。

據(jù)了解，長(zhǎng)江公司本次培訓(xùn)班于6月17日開班，為期14天，主要面向待崗歇崗人員開展，旨在提高職業(yè)素質(zhì)與工作技能，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展歷程、改革改制工作部署、重要規(guī)章制度等，培訓(xùn)形式為老師授課、觀看視頻、課堂交流互動(dòng)等。（肖廣喜）