4月23日，集團2014年設(shè)備安全和技術(shù)培訓(xùn)在總部11樓會議室舉行。集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理馬捷出席培訓(xùn)開班儀式，方聯(lián)民作重要講話，要求集團設(shè)備管理要提升做強上臺階。資產(chǎn)管理部部長劉天保主持培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)為期三天，公司聯(lián)合中聯(lián)重科和湖南湘松工程機械有限公司，針對特種設(shè)備安全技術(shù)，挖掘機和推土機結(jié)構(gòu)原理、保養(yǎng)維修，工程機械故障案例分析等內(nèi)容進行培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為分（子）公司及項目設(shè)備管理和技術(shù)人員。

開班儀式上，方聯(lián)民簡要回顧了湖南路橋設(shè)備發(fā)展和管理歷程。他指出，在湖南路橋60年來的發(fā)展歷程中，走了一條“大膽啟用年輕人，大膽引進新設(shè)備，大膽采用新材料”特色路子，這是公司能快速發(fā)展、做大做強的重要原因。在當(dāng)下，設(shè)備使用越來越先進，員工的動手能力卻越來越差，正確管理使用和維修設(shè)備顯得尤為重要。今年集團工作會議有要求，分（子）公司在自有設(shè)備的配備上一定要有強制性措施。實踐證明，租賃費過高和外包過多是項目虧損的直接原因，分（子）公司必須要配備相應(yīng)數(shù)量的自有設(shè)備，“設(shè)備”這塊要真正提升與做強。

方聯(lián)民要求，一要加強對設(shè)備正確使用和維修保養(yǎng)，做到“工欲善其事，必先利其器”。二要平時加強訓(xùn)練，多培訓(xùn)多競賽。主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人、設(shè)備技術(shù)人員及操作手等都要非常了解和熟悉設(shè)備的性能和使用。分（子）公司要定期舉行設(shè)備操作和維修競賽，集團主管領(lǐng)導(dǎo)要不定期進行考核，獎優(yōu)罰劣，提拔啟用真正優(yōu)秀的機務(wù)人才。三要規(guī)劃做好集團內(nèi)部和機械行業(yè)上的對標(biāo)學(xué)習(xí)?！罢堖M來，走出去”的學(xué)習(xí)和交流形式多樣不限。四要認(rèn)識到機務(wù)崗位的重要性，熱愛崗位、珍惜崗位，有心才能有為，有為才能有位。五要樹立愛司興司的信念。在當(dāng)今集團較好發(fā)展形勢下，集團“設(shè)備”人員真正做到“會開、開好，會修、養(yǎng)好”設(shè)備，提升做強集團“設(shè)備”這塊，助推集團發(fā)展。

此次培訓(xùn)，各分（子）公司共有80多人參加。第一天進行特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)，由中聯(lián)重工的老師通過對塔機安全機構(gòu)的分析和實際案例為大家上了一堂生動的安全技術(shù)課。下午由資產(chǎn)管理部副部長曾友良對特種設(shè)備的使用和管理以及點檢制度對大家進行培訓(xùn)。湖南湘松工程機械有限公司的培訓(xùn)部老師在第二、三天進行挖掘機PC200和推土機SD22的結(jié)構(gòu)、使用操作維修保養(yǎng)、常用故障案例分析進行培訓(xùn)和現(xiàn)場演示。學(xué)員們認(rèn)真聽講，根據(jù)工作實際提出問題和老師進行溝通和探討，培訓(xùn)的氣氛異常輕松活躍。（資產(chǎn)管理部   左東曉）