省委教育實踐活動簡報第152期

刊發(fā)我司等四戶企業(yè)抓整改落實事跡

6月18日，省委教育實踐活動辦公室印發(fā)了第152期簡報，刊登了我集團與其它三戶企業(yè)抓實整改工作，促進作風轉(zhuǎn)變的事跡。集團開展活動得到了省委教育實踐活動領導小組和活動辦的肯定。

該簡報重點從開展公務用車專項整治、規(guī)范內(nèi)部管理、深入基層排憂解難三個方面報道了集團抓整改落實的措施與成效?，F(xiàn)將涉及我司的報道內(nèi)容全文予以轉(zhuǎn)載。

省路橋集團堅持問題導向抓整改

一是開展公務用車專項整治。領導班子成員帶頭騰退超標車輛，全部換乘低排量舊車。對公車進行全面清查和定編，整頓公車私掛車輛7臺，封存超標車輛5輛，其中2輛超標車輛調(diào)到大型項目作為公務接待用車，其他超標車輛將予以公開拍賣。

二是規(guī)范內(nèi)部管理。修訂票務預訂、住宿、餐飲等公務接待標準，對超標的支出一律由當事人自行買單。嚴格發(fā)票報銷管理，商場發(fā)票報銷必須附有明細，交通費報銷不能使用1000元以上預支額度的油票，防止用公款購買購物卡、油卡等送禮行為；機關部門包干費用需要消費超過1000元，必須提前向分管領導報告，防止打“擦邊球”。通過OA信息系統(tǒng)，對娛樂、購物、股票基金等網(wǎng)站全部進行屏蔽，防止上班期間在辦公電腦上做與工作無關的事情。

三是深入基層排憂解難。面對攸關企業(yè)當前發(fā)展和長治久安的重點、難點問題，班子成員深入項目一線，親自參與重大項目談判，督促項目進度，監(jiān)督項目質(zhì)量，幫助項目單位解決實際問題，有力地推動了公司業(yè)務發(fā)展。如公司領導深入調(diào)研，親自主持制定競標文書，成功拿下地鐵3號線6.56億元大單。公司主要領導先后10多次深入世界級工程臨湘至岳陽高速公路洞庭湖大橋A1標特大懸索橋項目現(xiàn)場辦公，主持制定重要技術方案，調(diào)集大額度資金支持項目添置重要施工裝備，使項目施工建設徹底走出前期被動、艱難的局面。

四是健全制度規(guī)定。規(guī)范廢舊資產(chǎn)、公車等固定資產(chǎn)設備的處置，對公車、廢舊物資的處置由集團公司統(tǒng)一進行拍賣。今年來，單處理廢舊物資已創(chuàng)效100多萬元。規(guī)范勞務分包、工程結算等行為，實行勞務隊伍違規(guī)“黑名單”、工程計量“日清月結”等制度，堵住施工成本管理漏洞。實行經(jīng)費全面預算管理和項目投標標前預算、標后測算等制度，嚴控經(jīng)營性風險和非生產(chǎn)性開支。嚴控執(zhí)行崗位回避制度和禁止關聯(lián)交易規(guī)定，查處糾正違紀違規(guī)行為，增強黨員領導干部廉潔從業(yè)意識。