近日，集團公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理吳年春一行來到永吉11標(biāo)項目檢查。

一到項目，吳年春便直赴一線。在二分公司經(jīng)理朱忠明、項目經(jīng)理劉晉的陪同下，他查看了毛坪高架橋、牛角山I、II橋、毛坪隧道、排口隧道等關(guān)鍵施工點，以及項目部駐地、拌合場、預(yù)制場等臨時設(shè)施。每到一處，吳年春便仔細(xì)查看詢問，現(xiàn)場指導(dǎo)點評。

聽取全面匯報后，吳年春表示，第一次來永吉11標(biāo)，沒想到項目施工難度這么大，單價這么低，安全風(fēng)險這么高，分公司和項目一定要科學(xué)組織，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化施工，把“骨頭”啃下來，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和集團要求。

他指出，項目難度大，但也蘊含機遇，項目領(lǐng)導(dǎo)層要充分挖掘，合理、適時“借勢”、“造勢”。對于高難度、低標(biāo)價項目，要以嚴(yán)格管理、科學(xué)組織為基礎(chǔ)，要樹立信心。

他指出，項目是集團的效益單元，也是分公司績效的基礎(chǔ)，二分公司是整并公司，底子薄，管理難度大，經(jīng)過兩三年的打拼，現(xiàn)發(fā)展勢頭良好，分公司要進(jìn)一步加大對永吉11標(biāo)監(jiān)管、支持的力度，讓分公司管轄的項目齊頭并進(jìn)。項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團“兩會”通過的《分公司管理制度》等相關(guān)文件，以群眾路線教育為契機，落實“兩個責(zé)任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，有所為，有所不為。

朱忠民表示，分公司將召開班子會，研究落實具體措施，努力把項目做好，力爭把分公司做強。（永吉11標(biāo)熊瑜）