4月16日上午，集團(tuán)分（子）公司2014年度績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)在三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方聯(lián)民，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)彭益民、吳年春、向海清、湯向東、陳國(guó)初、孫納英等出席會(huì)議，集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、21個(gè)分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)考核組成員共70多人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理馬捷主持。  

會(huì)上，集團(tuán)監(jiān)審部部長(zhǎng)張勁松宣讀《分（子）公司2014年度績(jī)效考核實(shí)施方案》，通報(bào)了分（子）公司2014年度考核范圍、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工作內(nèi)容、考核辦法、考核組織實(shí)施、工作要求等。

集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理吳年春在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，分（子）公司績(jī)效考核已實(shí)施五年，要在已形成的管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化績(jī)效管理主線。他指出，績(jī)效考核還存在消極應(yīng)對(duì)情緒、不學(xué)不用制度、形式大于內(nèi)容等問(wèn)題。他要求，要不斷提升考核質(zhì)量和效果，優(yōu)化考核環(huán)境、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)，考核要做到有廣度、有深度、有精度，以確?？己斯?、務(wù)實(shí)、有效。他還對(duì)2014年度分（子）公司績(jī)效考核工作提出了具體要求。

    方聯(lián)民在會(huì)上作重要講話。他充分肯定了分（子）公司績(jī)效管理工作為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。他提出，2015年的績(jī)效管理還要不斷完善，要針對(duì)分（子）公司不同產(chǎn)業(yè)、不同模式更合理化地開(kāi)展。會(huì)上，他還對(duì)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)管理提出五個(gè)方面的要求：一是分（子）公司要保持穩(wěn)定、積極經(jīng)營(yíng)；二是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，推行標(biāo)后預(yù)算，摸索內(nèi)部定額；三是積極融資，關(guān)注證券化，加強(qiáng)異域商會(huì)合作，融入市場(chǎng)，拓寬市場(chǎng)平臺(tái)；四是強(qiáng)調(diào)安全，保障項(xiàng)目生產(chǎn)；五是多關(guān)心干部、群眾的工作和生活，加大服務(wù)意識(shí)。

    馬捷總結(jié)講話提出，集團(tuán)還要在分（子）公司二級(jí)管控、體系建設(shè)方面多動(dòng)腦筋，在資源整合方面要勇于嘗試；在材料、設(shè)備方面能找到好的項(xiàng)目材料管控模式，以在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣。（監(jiān)察審計(jì)部  向亞玲）