新春伊始，萬(wàn)象更新。2月27日下午，集團(tuán)2017年生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)議在長(zhǎng)沙召開(kāi)。省交水建設(shè)集團(tuán)總工程師姚志立、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)王為應(yīng)邀出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理龔智輝主持。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分（子）公司經(jīng)理（董事長(zhǎng)）、書(shū)記、總工程師及分管安全工作負(fù)責(zé)人，總承包項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目經(jīng)理、總工、分管安全副經(jīng)理等人參加。

　　首先，由湖南路橋集團(tuán)副總經(jīng)理彭劍作主題為《完善體系 強(qiáng)化執(zhí)行 夯實(shí)基礎(chǔ) 助力發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告從健全責(zé)任體系，強(qiáng)化落實(shí)到位、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，完善達(dá)標(biāo)認(rèn)證、注重流程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)安管控、創(chuàng)新管控措施，提升管理效能、強(qiáng)化績(jī)效管理，兌現(xiàn)考核激勵(lì)、履行國(guó)企職能，注重社會(huì)形象六個(gè)方面總結(jié)了我司2016年生產(chǎn)工作主要情況，部署了2017年度生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、總體思路、工作目標(biāo)，重點(diǎn)從健全二級(jí)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任到位、嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，確保措施得力、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工程質(zhì)量、規(guī)范管理行為，提升管控水平、推進(jìn)績(jī)效管理，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)方面舉措抓好2017年度工作。

　　報(bào)告指出，集團(tuán)2016年生產(chǎn)產(chǎn)值再創(chuàng)新高，完成產(chǎn)值112億元，為年度計(jì)劃的111.73%，同比增長(zhǎng)10.3%；工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，連續(xù)第六年被評(píng)為湖南省質(zhì)量信用“AAA”企業(yè)；生產(chǎn)安全穩(wěn)定可控，連續(xù)第九年被評(píng)為“湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

　　報(bào)告提出，2017年集團(tuán)生產(chǎn)管理工作主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)建安產(chǎn)值完成135億元；確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全與質(zhì)量責(zé)任事故，確保不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故，力爭(zhēng)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)達(dá)到AA。

    會(huì)上，黨委書(shū)記彭益民宣讀了2016年度“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并由與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀分（子）公司、項(xiàng)目及個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。長(zhǎng)江分公司、通盛公司常安3A標(biāo)、十分公司柳南12標(biāo)等三個(gè)先進(jìn)分（子）公司和項(xiàng)目的代表就質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)作先進(jìn)發(fā)言；23家分（子）公司和1家總承包部主要負(fù)責(zé)人向集團(tuán)董事長(zhǎng)馬捷遞交了2017年《生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》。

    會(huì)上，工會(huì)主席孫納英作了2017年度“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員報(bào)告。

　　會(huì)上，姚志立作了重要指示。他首先充分肯定了我司2017年度生產(chǎn)與安全工作報(bào)告，認(rèn)為既符合交水建集團(tuán)的整體管理思路，又具有湖南路橋的管理特色，要求我司認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。他同時(shí)要求我司要強(qiáng)化質(zhì)安意識(shí)，始終保持對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度警覺(jué)，要從講政治的高度重視質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)交水建集團(tuán)質(zhì)安工作的部署，著力強(qiáng)化質(zhì)安管控，在省交水建集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)等方面起到領(lǐng)頭作用，積極發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用。

   會(huì)上，董事長(zhǎng)馬捷作了重要講話，他從集團(tuán)當(dāng)前因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、施工條件復(fù)雜、少數(shù)人安全意識(shí)淡薄等方面分析了當(dāng)前質(zhì)安管理壓力，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)安管理工作在集團(tuán)的重要性；同時(shí)對(duì)分（子）公司在人才培育、二級(jí)機(jī)構(gòu)總部人員配置、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)招標(biāo)、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、信息化等方面作了重點(diǎn)部署，并安排了2017年度的工作重點(diǎn)和任務(wù)。

　　最后，總經(jīng)理龔智輝進(jìn)行總結(jié)講話，首先通報(bào)了2016年度項(xiàng)目績(jī)效考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各分（子）公司和項(xiàng)目要高度重視，認(rèn)真整改，確保效果。他最后強(qiáng)調(diào)，全司上下要認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，各分（子）公司、各項(xiàng)目要迅速行動(dòng)，召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做好宣傳。

　　29個(gè)基層項(xiàng)目對(duì)會(huì)議進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)視頻直播。（工程管理部 彭浩 盛柳江）