3月12日下午，集團(tuán)召開2018年度生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。交水建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡建華，交水建集團(tuán)總工程師姚志立，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏偉，集團(tuán)副董事長(zhǎng)彭益民，以及集團(tuán)班子成員出席，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝主持。

會(huì)上, 集團(tuán)副總經(jīng)理彭劍作了題為《真抓實(shí)干 邁進(jìn)新時(shí)代，落實(shí)舉措 實(shí)現(xiàn)新跨越》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2017年生產(chǎn)與安全工作完成了六個(gè)方面的工作目標(biāo)和任務(wù)：一是營(yíng)業(yè)收入再創(chuàng)新高；二是工程質(zhì)量穩(wěn)步提升；三是生產(chǎn)安全穩(wěn)定可控；四是管理體系日臻完善；五是搶險(xiǎn)保通成績(jī)斐然；六是降本增效初見成效。同時(shí)從安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管控、勞務(wù)管理、績(jī)效管理四個(gè)方面總結(jié)了取得的成績(jī)和存在的不足。

報(bào)告確定集團(tuán)2018年度生產(chǎn)與安全工作的主要預(yù)期目標(biāo)：“一個(gè)指標(biāo)”、“二大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“六大任務(wù)”。一個(gè)指標(biāo)：完成營(yíng)業(yè)收入165億元 。二大攻堅(jiān)戰(zhàn)：管理創(chuàng)新的攻堅(jiān)戰(zhàn)，降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。六大任務(wù)：一是確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全與質(zhì)量責(zé)任事故，有效預(yù)防和遏制一般事故，繼續(xù)降低事故率；二是不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故；三是確保工程一次交驗(yàn)合格率100%，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收優(yōu)良率大于90%；四是不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管控模式，全面推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目的激勵(lì)創(chuàng)效機(jī)制；五是深入探索項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化；六是確保集團(tuán)交通行業(yè)信用評(píng)價(jià)在省內(nèi)達(dá)到“AA”，力爭(zhēng)交通部信用評(píng)價(jià)達(dá)到“AA”。

為實(shí)現(xiàn)主要預(yù)期目標(biāo)，報(bào)告強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)2018年要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：一是提升二級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能跨越；二是強(qiáng)化考核實(shí)效，完善激勵(lì)機(jī)制；三是規(guī)范管理行為，提升管控水平；四是強(qiáng)化安全管控，確保責(zé)任到位；五是確保工程質(zhì)量，推進(jìn)品質(zhì)工程；六是健全管理體系，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

彭益民宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2017年度“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀單位和個(gè)人的通知》。集團(tuán)工會(huì)主席孫納英宣讀集團(tuán)《關(guān)于開展2018年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》。司屬15個(gè)單位負(fù)責(zé)人向楊宏偉遞交了2018年度《生產(chǎn)安全目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任狀》。

就集團(tuán)2018年生產(chǎn)與安全工作，楊宏偉強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維。做到“敬畏生命、敬畏法規(guī)、敬畏職責(zé)、敬畏自然”，全力呵護(hù)好我們賴以生存的平安家園，維護(hù)好路橋湘軍的品牌、信譽(yù)。二是大力推廣信息化技術(shù)運(yùn)用，提高集團(tuán)質(zhì)安管控的效率、效能。三是生產(chǎn)、市場(chǎng)兩手抓，加強(qiáng)分（子）公司市場(chǎng)營(yíng)銷和快速建造兩個(gè)方面的能力，確保完成目標(biāo)任務(wù)。四是革新考核方式，強(qiáng)化考核機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)新，持之以恒抓落實(shí)。

胡建華對(duì)路橋集團(tuán)2017年度生產(chǎn)與安全工作取得的各項(xiàng)成績(jī)給予充分肯定并強(qiáng)調(diào)，安全就是底線，必須確保安全管控體系有效運(yùn)行，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)與環(huán)?！傲闼劳觥薄傲闶鹿省钡哪繕?biāo)。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，他要求，一是企業(yè)政治站位還要提升。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議上的講話精神，深刻認(rèn)識(shí)路橋集團(tuán)國(guó)有企業(yè)屬性，不斷解放思想，牢固樹立企業(yè)規(guī)模就是競(jìng)爭(zhēng)力、就是硬道理的發(fā)展理念。牢牢把握好這一輪改革的機(jī)遇，加大資本運(yùn)作的力度，快速做強(qiáng)做優(yōu)。二是創(chuàng)新發(fā)展的方向要引領(lǐng)。新時(shí)代，就要講創(chuàng)新。必須把創(chuàng)新作為一種思維習(xí)慣，植入企業(yè)的發(fā)展基因，堅(jiān)定“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新”的發(fā)展思路。三是企業(yè)文化的定位要?jiǎng)?chuàng)新。路橋集團(tuán)的企業(yè)文化一定要錨定“行業(yè)地位領(lǐng)先、核心能力突出、文化品牌形象一流”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)這一目標(biāo)，聚焦“做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)”兩大戰(zhàn)略，推動(dòng)“思想觀念、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念”三個(gè)轉(zhuǎn)變，注重“管理、技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)”四項(xiàng)創(chuàng)新，倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共享、責(zé)任、廉潔”五種意識(shí)，打造具有“路橋湘軍”特色的企業(yè)文化，讓員工有更多的歸屬感、獲得感。最后，他勉勵(lì)大家更務(wù)實(shí)、更勤勉、更主動(dòng)地工作，并用“好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)”祝愿路橋集團(tuán)在新的發(fā)展征程中，實(shí)現(xiàn)你我新的作為，貢獻(xiàn)你我新的力量。

龔智輝在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹立“紅線”意識(shí)，始終保持對(duì)安全生產(chǎn)的高度警覺。二是要培育大型勞務(wù)隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)一批、引進(jìn)一批成熟的勞務(wù)隊(duì)伍，參與集團(tuán)勞務(wù)合作。三是要創(chuàng)新勞務(wù)分包模式，決不能“以包代管”和“只包不管”。四是要深化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善機(jī)制配置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理。

會(huì)議表彰并頒發(fā)一分公司、長(zhǎng)江分公司、通泰公司、通盛公司“先進(jìn)單位獎(jiǎng)”，瀘辰公路A1標(biāo)段等15個(gè)項(xiàng)目“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”和李翱等30名同志“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”。通泰公司劉曙光、益婁16標(biāo)熊先勇、南益6標(biāo)姜?jiǎng)︿h、永吉21標(biāo)李翱等4家先進(jìn)單位代表和先進(jìn)個(gè)人代表分別作典型發(fā)言。

集團(tuán)機(jī)關(guān)職能總監(jiān)及部室正副部長(zhǎng)，各分（子）公司班子成員及分管負(fù)責(zé)人，總承包項(xiàng)目部及在建項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及2017年度“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)集體代表和獲獎(jiǎng)個(gè)人共計(jì)300余人參加會(huì)議。（工程管理部  彭輝彬）