8月3日下午，財務(wù)管理部、信息工程部、成本管理部三部門聯(lián)合學習集團2020年年中“兩會”精神。集團副總經(jīng)理、總會計師陳國初出席。陳國初要求三個部門：一要明確責任，抓好年中工作報告內(nèi)容的貫徹和落實，扎實做好下半年各項工作；二要對照部門年度績效工作計劃，不斷加快推進工作進度，抓好工作落實；三要攜手推進“業(yè)財稅一體化系統(tǒng)”的全面應(yīng)用，提升全流程的管控能力。（趙思楊）

8月5日下午，投資發(fā)展部召開專題會議宣貫集團2020年年中“兩會”精神。集團副總經(jīng)理劉迪祥出席。劉迪祥要求：一是提升投資項目全過程管控水平，嚴控風險；二是落實深化改革工作，做好“十四五”規(guī)劃工作，全力以赴完成設(shè)計院收購工作，落實“雙百行動”“三年行動方案”的改革要求；三是及時優(yōu)化部門年度績效目標與工作安排。（李旭彪）

8月11日下午，海外事業(yè)部召開視頻會議，宣貫集團2020年度年中“兩會”精神，布置海外疫情防控和經(jīng)營工作。集團副總經(jīng)理楊春會出席。楊春會強調(diào)，由于疫情影響和中美關(guān)系摩擦加劇，海外市場形勢嚴峻，海外派駐機構(gòu)要認清形勢，堅定信心，抓住機遇；要將疫情防控作為重中之重，確保海外員工的安全健康；要緊盯重點項目，爭取項目落地；要重視海外項目的履約工作，為項目做好服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

8月5日，人力資源部組織召開專題會議，宣貫集團2020年年中“兩會”精神。會議要求：人力資源部要直面工作報告中指出的問題，高度重視人才匹配工作，創(chuàng)新工作思路，研究針對性措施，加強溝通協(xié)調(diào)，狠抓落實，形成工作合力，做好人才的引育留用，確保部門各項工作高質(zhì)量穩(wěn)步推進，保證人才效能的穩(wěn)定輸出。（晏業(yè)磊）

8月12日，一分公司召開專題會議，集中學習集團2020年年中“兩會”精神，安排部署下半年重點工作。會議要求，公司全體員工要以“三個人干五個人的事”的擔當精神，全力推動各項目標任務(wù)的圓滿完成。一是要持之以恒地將市場開拓作為公司工作的重中之重；二是要堅持快速建造、降本增效，努力提高人均產(chǎn)值水平；三是要增加新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，努力提升公司建造實力；四是要強化項目質(zhì)安環(huán)保管理；五是加強人才隊伍建設(shè)；六是要以黨建為引領(lǐng)推進高質(zhì)量發(fā)展。（趙怡）

近日，通盛公司本部及各項目陸續(xù)組織開展集團公司年中“兩會”精神宣貫會。會議結(jié)合公司和項目部實際進一步定目標、找差距、出舉措，強調(diào)在奮力抓好疫情防控尤其是海外項目疫情防控的同時，要突出黨建引領(lǐng)，舞好經(jīng)營龍頭，狠抓生產(chǎn)管控，強化開源節(jié)流，優(yōu)化人才梯隊，防范重大風險，履職盡責，擔當作為，攻堅克難，確保公司年度目標任務(wù)的全面完成。（胡姣麗）

8月10下午，交通工程分公司召開宣貫集團2020年年中“兩會”精神專題會議。會議部署了2020年下半年工作重點，并要求，一是注重項目質(zhì)量、安全管理，做好項目成本管控，確保項目各項工作順利進行。二是加強市場開拓，穩(wěn)保已有市場延續(xù)的同時，不斷深化拓展新市場。三是優(yōu)化資源配置，提升管理水平，壓實責任，落實到位。四是明確方向，堅定信心，迎難而上，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。（洪燁）

8月5日，建筑分公司召開宣貫集團年中“兩會”精神專題會議。會議要求，一是公司今年下半年首要任務(wù)是狠抓經(jīng)營，全司動員，全面出擊，對照集團年中工作報告下半年八大重點工作，以“八個堅定不移”奮力開拓市場；二是以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，加強對本部以及各項目的安全生產(chǎn)管理，勇?lián)熑危嫱苿庸靖黜椆ぷ鞯陌踩透咝Оl(fā)展。三是完工項目要盡快完善相關(guān)工作。（宋晨溪）

8月12日，廣西分公司召開會議，宣貫集團年中“兩會”精神。會議要求公司2020年下半年重點抓好六個方面的工作：一是貫徹集團發(fā)展新思路；二是狠抓市場開發(fā)；三是提升內(nèi)部管理水平；四是強化人才隊伍建設(shè)；五是增強專業(yè)化發(fā)展實力；六是推進黨支部建設(shè)。（徐東）