3月30日，集團召開加強海外疫情防控工作專題會議，分析集團海外疫情防控形勢，研究部署進(jìn)一步加強海外疫情防控工作。集團領(lǐng)導(dǎo)楊宏偉、龔智輝、彭劍、向海清、楊春會出席會議。集團黨委專職副書記王術(shù)飛主持會議。

海外事業(yè)部、工程管理部、綜合管理部、通泰公司、通盛公司、湘筑公司負(fù)責(zé)人就駐外機構(gòu)和項目疫情防控情況、面臨的困難以及應(yīng)對措施作了匯報。

集團副總經(jīng)理彭劍、向海清、楊春會分別就物資儲備、防控方案、后勤保障、發(fā)運渠道等方面提出具體要求。

集團黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝就海外疫情防控工作明確要求：一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，海外各級黨員干部要扛起責(zé)任，帶好頭，作好表率。二是防疫重心要落在海外項目，分（子）公司要強化主體責(zé)任。三是要主動防，嚴(yán)格落實各項防控措施，打好海外疫情防控硬仗。四是國內(nèi)馳援境外的防疫物資要把好質(zhì)量關(guān)。五是加強海外員工健康管理，加強自我防護，是抗擊海外疫情的關(guān)鍵。六是要加大物資儲備，分散儲存確保物資安全。

交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉指出，自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，集團黨委認(rèn)真貫徹落實中央、省委決策要求，落實省國資委、省交水建集團的各項部署安排，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，集團疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作達(dá)到了預(yù)期。當(dāng)前國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，境外疫情防控雖面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但國內(nèi)的經(jīng)驗告訴我們，只要防控措施做實做細(xì)了，疫情是可防可控的。

楊宏偉強調(diào)，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實疫情防控的責(zé)任。在集團防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，海外疫情防控工作由集團副總經(jīng)理彭劍牽頭，副總經(jīng)理楊春會配合，工程管理部、海外事業(yè)部、綜合管理部具體督導(dǎo)。通泰、通盛、湘筑公司要履行海外項目疫情防控的主體責(zé)任，按照網(wǎng)格化管理要求，織牢織密疫情防控網(wǎng)。二是嚴(yán)格落實集團“45446”疫情防控的工作模式，把海外參建人員的生命安全和身體健康放在最重要的位置，把疫情防控工作作為最重要的工作來抓。確保疫情防控工作落實落地，合理安排項目生產(chǎn)。三是嚴(yán)明紀(jì)律。越是在最危急的時刻，最困難的時候，我們越要統(tǒng)一思想。通過做實做細(xì)疫情防控的措施，讓海外員工和家屬放心安心。四是按照國別項目的不同情況，按照“一國一策”的要求，制定好每個項目的應(yīng)急預(yù)案。方案中必須明確海外項目防疫物資儲備不少于3個月，生活物資按1-3個月準(zhǔn)備；為確保營地和人員的安全，要配備有效有力的安全保衛(wèi)人員；一旦發(fā)生疑似確診病例，要確保人員得到及時有效的隔離和救治。（海外事業(yè)部 陳慶愉）