4月24日下午，集團召開2020年第二季度生產(chǎn)與安全會議。交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉要求，要深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，抓好雨季汛期安全生產(chǎn)和地質(zhì)災害防范，做好常態(tài)化疫情防控，突破產(chǎn)能瓶頸，實現(xiàn)“快速建造”，嚴紀律強作風，抓安全促生產(chǎn) ，用安全生產(chǎn)的成果驗證工作的效果。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝主持。

會議通報了集團一季度安全生產(chǎn)紅線督查情況,傳達學習全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神和省國資委、省交水建文件要求,總結集團一季度生產(chǎn)與安全工作并部署二季度生產(chǎn)與安全重點工作。

楊宏偉對集團一季度安全生產(chǎn)工作表示肯定。他指出,安全生產(chǎn)的亮點要保持和推廣，安全生產(chǎn)中的不足要認真進行整改，并提出了五個方面的工作要求：一是深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要認識到黨中央國務院對安全生產(chǎn)工作的要求越來越嚴，人民群眾對安全生產(chǎn)的關注度和期望值越來越高，黨紀國法對安全生產(chǎn)的追責力度越來越大。二是重點抓好雨季、汛期安全生產(chǎn)和地質(zhì)災害的防范工作。切實增強地質(zhì)災害防范的緊迫感和責任感，落實重大風險隱患排查，完善地質(zhì)災害應急救援預案，嚴防地質(zhì)災害引起的安全事故。三是慎終如始做好集團常態(tài)化疫情防控工作。要堅決落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的工作要求，思想認識上再提高，工作部署上再落實，各項措施上再精準；要按網(wǎng)格化管理要求，查找防疫工作漏洞和不足，確保國內(nèi)疫情防控不放松，海外疫情防控不松懈，重點人群管理不遺漏。四是持續(xù)發(fā)力，逐步突破產(chǎn)能瓶頸的限制。提高資源配置效率，狠抓項目精細化管理，加快人才培養(yǎng)，激發(fā)人才活力，提升項目盈利水平，實現(xiàn)“快速建造”目標。五是嚴紀律強作風，抓安全促生產(chǎn) 。要知規(guī)，存敬畏之心，重點加強集團各層級關鍵崗位的廉潔從業(yè)教育；要知責，有擔當之心，把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，重拳整治安全生產(chǎn)領域內(nèi)的形式主義、官僚主義問題，推動安全生產(chǎn)各項任務落到實處；要知短，有看齊之心，以更加務實的工作作風進行深度調(diào)研，深入一線現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)的短板和不足，堅決落實整改，用成果驗證工作效果、衡量能力高低。

龔智輝在總結講話中要求，要及時將會議精神傳達到項目一線，認真學習領會、貫徹落實；各分（子）公司和項目要根據(jù)集團建立的安全生產(chǎn)紅線問題庫全面自查自糾；要下大力氣整治“專項施工方案”“臨時用電”等方面的頑瘴痼疾；要根據(jù)省應急管理廳、省交水建集團的要求，制定應急救援現(xiàn)場處置方案，推動安全生產(chǎn)工作落實落地。