6月15日下午，集團(tuán)召開(kāi)2020年第二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。交水建集團(tuán)董事、湖南路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏偉出席并講話(huà)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龔智輝主持會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理王石光就集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作情況作報(bào)告。集團(tuán)副總經(jīng)理劉迪祥、曹才勇出席會(huì)議。

會(huì)議首先通報(bào)了各分（子）公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、各區(qū)域公司上半年工作情況、重點(diǎn)市政項(xiàng)目進(jìn)展和對(duì)接情況、2019年各區(qū)域市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)情況。王石光在報(bào)告中對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題從六個(gè)方面進(jìn)行剖析，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)下階段經(jīng)營(yíng)工作從六個(gè)板塊進(jìn)行部署：一是認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想；二是強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)；三是重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)落地；四是確定方向，多點(diǎn)發(fā)力；五是依法依規(guī)，謹(jǐn)慎投資；六是嚴(yán)控質(zhì)安，提升信用。

楊宏偉在講話(huà)中要求全體經(jīng)營(yíng)人員要明確目標(biāo)、清晰路徑、壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)集團(tuán)下半年經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線(xiàn)全體人員提出六個(gè)方面的要求。一是要打造品質(zhì)工程，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓?！按蜩F還需自身硬”，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)配資源，以項(xiàng)目?jī)?yōu)良的工程品質(zhì)，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，形成良性循環(huán)。二是要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤、策劃。各單位一把手要主動(dòng)作為，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤，制定有效的項(xiàng)目策劃方案，列出問(wèn)題清單，力爭(zhēng)項(xiàng)目順利落地。三是要切實(shí)提升區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)能力。要強(qiáng)化區(qū)域公司日常經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤芰?，夯?shí)已有信用評(píng)價(jià)區(qū)域，提升區(qū)域負(fù)責(zé)人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。四是要堅(jiān)定海外發(fā)展信心。穩(wěn)步推進(jìn)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，以品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)。五是要提升經(jīng)營(yíng)水平，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。扎實(shí)開(kāi)展招投標(biāo)工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，始終緊繃合規(guī)經(jīng)營(yíng)這根弦。六是要以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定為經(jīng)營(yíng)工作提供有利支持。著力于安全隱患的排查和清除，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控，堅(jiān)持“45446”工作機(jī)制。

龔智輝作會(huì)議總結(jié)，從五個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。一是堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)信心，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想，化危為機(jī)、順勢(shì)而為，堅(jiān)持年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)不動(dòng)搖，扎扎實(shí)實(shí)深耕市場(chǎng)。二是壓實(shí)責(zé)任，各分（子）公司一把手在經(jīng)營(yíng)上要靠前指揮，深入經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)感受市場(chǎng)，掌握實(shí)際情況，更好地做出決策，對(duì)于一把手工程要層層壓緊，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地。三是做好資源統(tǒng)籌，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)布局，各區(qū)域公司要將最好的資源引入到市場(chǎng)開(kāi)拓中來(lái)，做好研判精準(zhǔn)分析市場(chǎng)。四是加強(qiáng)合作，促進(jìn)合作關(guān)系的形成。五是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，把控好經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，始終以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)十條禁令為前提，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)始終放在第一位。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)，分（子）公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。 (經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部 杜澤明）