6月17日，交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉，副總經(jīng)理彭劍，率隊赴官新3標開展紅線督查，調度項目生產(chǎn)推進工作。

楊宏偉一行實地查看了K13+500路基段、大水田大橋、和平溪大橋、西安互通區(qū)匝道、拌和站等施工點，詳細聽取項目有關情況匯報，了解項目進展和生產(chǎn)推進過程中存在的實際困難和問題。

在隨后召開的紅線督查暨生產(chǎn)調度工作會上，楊宏偉向與會人員通報了集團最新發(fā)展成績，給項目一線員工加油鼓勁。楊宏偉指出，集團近年來發(fā)展速度快，業(yè)務布局不斷優(yōu)化，抗經(jīng)營風險能力持續(xù)強化，品牌影響力越來越大。成績的取得都是靠大家雙手奮斗出來的，也是千萬個路橋人離開小家、離開妻兒，忍受寂寞干出來的，大家要珍惜這來之不易的發(fā)展成果。

就官新3標項目生產(chǎn)建設，楊宏偉提出五個方面的要求。一是優(yōu)化細化施工組織，合理有序推進項目生產(chǎn)。施組要與項目現(xiàn)場情況相適應，有效配置資源，優(yōu)化工期，提升項目快速建造能力。二是抓實項目過程成本管控，實現(xiàn)經(jīng)濟目標。五分公司要有成本管控專門機構，及時對項目成本管控進行督促、檢查，對駐地建設、混凝土配合比、勞務結算、材料損耗、設備利用率等關鍵成本做到可控，盤活資源，創(chuàng)造價值。三是堅定必勝信心，助力五分公司脫困發(fā)展。五分公司要給員工樹立信心，通過建立公平競爭機制，營造公平發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把項目建設好，把公司發(fā)展好。四是堅持常態(tài)化疫情防控，壓實安全生產(chǎn)責任，為項目生產(chǎn)提供有力保障。目前，疫情防控存在反彈的苗頭，全體員工絕不能放松常態(tài)化疫情防控措施；同時要層層傳導和壓實責任，把安全生產(chǎn)落實到行動上。五是夯實基層基礎，發(fā)揮黨建引領作用。要強化項目黨支部 “五化”建設，堅持“項目建在哪里，支部就要建立到哪里”，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。要抓實黨風廉政建設責任，強化人才隊伍建設，發(fā)揮敢為人先、攻堅克難、甘于奉獻、勇于創(chuàng)新的“湖南路橋人”精神，更好地樹立“路橋湘軍”品牌。

彭劍在會議總結中要求，要認真落實本次會議精神和要求，細化工作目標，及時排查整改本次督查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，全面落實安全生產(chǎn)管理措施。

集團工程管理部、資產(chǎn)管理部、通達公司、五分公司相關負責人參加。（五分公司 楊春艷、陳李樂）