1月25日上午，集團(tuán)2022年度工作會議、生產(chǎn)與安全工作會議暨“安康杯”競賽動員大會勝利召開，第一時間落實(shí)交水建集團(tuán)年度工作會議總體部署，總結(jié)2021年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2022年工作。

集團(tuán)黨委書記、董事長王術(shù)飛作題為《深化項(xiàng)目管理、聚力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以務(wù)實(shí)工作開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》工作報告。

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理龔智輝主持會議。

集團(tuán)黨委副書記、工會主席湯向東宣讀《2021年度“安康杯”先進(jìn)單位、項(xiàng)目和個人表彰決定》《關(guān)于開展2022年度“安康杯”競賽活動的通知》，對2022年度“安康杯”勞動競賽進(jìn)行動員。

集團(tuán)副總經(jīng)理張澤豐作題為《強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、聚焦提質(zhì)增效，努力在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大突破》生產(chǎn)與安全工作報告。

王術(shù)飛在報告中回顧和總結(jié)了集團(tuán)2021年工作成績。過去一年，湖南路橋堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向前進(jìn)，發(fā)揚(yáng)偉大建黨精神，全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，克服復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，聚焦“項(xiàng)目管理”工作主題，在“量”上穩(wěn)中求進(jìn)，全年新簽合同額190.29億元，完成營收164億元，實(shí)現(xiàn)利潤4.1億元，圓滿完成交水建集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)；在“質(zhì)”上優(yōu)化精進(jìn)，9座涉江涉河特大橋建設(shè)快速推進(jìn)，27個項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)完工，持續(xù)刷新“路橋湘軍”品質(zhì)和速度，榮獲魯班獎2項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)、芙蓉獎2項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)工程獎7項(xiàng)，連續(xù)11年獲評“湖南省質(zhì)量信用等級AAA級企業(yè)”，連續(xù)4年躋身ENR“全球最大250家國際承包商”；在“根”上固本培元，黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，微宣講進(jìn)基層、出“國門”，獲省委簡報推介，“四聯(lián)四送”促推各級黨員干部解難題、辦實(shí)事，“四同三比”兩獲全國優(yōu)秀黨建案例，“支部建在項(xiàng)目上”經(jīng)驗(yàn)被《人民日報》刊登，原創(chuàng)視頻《我們的雙線戰(zhàn)役》入選中組部全國黨員干部遠(yuǎn)程教育教材。集團(tuán)市場開拓、生產(chǎn)效能、成本控制、內(nèi)生動力、黨建引領(lǐng)等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新提升，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

報告科學(xué)研判了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，指出要最大限度把握發(fā)展的有利因素、控制發(fā)展的潛在風(fēng)險，以自身發(fā)展的“優(yōu)化”應(yīng)對外部環(huán)境的“變化”，堅(jiān)決抓好市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、管理體系優(yōu)化、項(xiàng)目效益提升、內(nèi)部資源盤活“四大行動”，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長，推動集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在接續(xù)奮斗中續(xù)寫“路橋湘軍”新的榮光。

報告要求，集團(tuán)2022年工作要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為主題，實(shí)施“四大行動”，落實(shí)省國資委做優(yōu)做強(qiáng)“路橋湘軍”品牌要求，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績獻(xiàn)禮黨的二十大。

報告明確了集團(tuán)2022年主要經(jīng)營目標(biāo)：新簽合同額240億元，營業(yè)收入182.1億元，利潤4.8億元。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要做好七個方面的工作：一是聚焦市場經(jīng)營，強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展；二是聚焦項(xiàng)目管控，強(qiáng)化生產(chǎn)效率；三是聚焦成本管理、強(qiáng)化降本增效；四是聚焦改革轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化治理效能；五是聚焦科技興司，強(qiáng)化人才支撐；六是聚焦風(fēng)險防控，強(qiáng)化底線思維；七是聚焦黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化賦能發(fā)展。

張澤豐對2022年集團(tuán)生產(chǎn)與安全工作進(jìn)行部署，明確以提質(zhì)創(chuàng)效為主題，以落實(shí)責(zé)任為核心，以風(fēng)險管控為重點(diǎn)，以質(zhì)安管控為保障，以管理創(chuàng)新為動力，以兌現(xiàn)獎懲為抓手，全面落實(shí)交水建集團(tuán)生產(chǎn)與安全工作部署，努力在五個重點(diǎn)方面實(shí)現(xiàn)突破：一是強(qiáng)化主體責(zé)任，提升安全意識；二是強(qiáng)化管理機(jī)制，提升管理手段；三是強(qiáng)化質(zhì)安底線，提升基層基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化過程控制，提升項(xiàng)目管理；五是強(qiáng)化品牌形象，提升行業(yè)影響力。

大會對2021年度“安康杯”競賽中獲得表彰的分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。

司屬各單位在大會上提交2022年度《安全生產(chǎn)和消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀》《質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任狀》《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任狀》《平安建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀》。

王術(shù)飛就如何做好集團(tuán)生產(chǎn)與安全工作時指出，要優(yōu)化三級管控體系，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，做好項(xiàng)目前期策劃，采取有效措施做好項(xiàng)目優(yōu)化，提高項(xiàng)目生產(chǎn)能力和盈利能力；要加強(qiáng)過程考核，確保目標(biāo)落實(shí)落地，及時兌現(xiàn)考核目標(biāo)，提高分（子）公司和項(xiàng)目的生產(chǎn)積極性；要抓好創(chuàng)品牌項(xiàng)目建設(shè)，特別是“橋品牌”建設(shè)，以點(diǎn)帶面，全面提升“路橋湘軍”品牌優(yōu)勢，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

王術(shù)飛要求，集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，深刻領(lǐng)悟、認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的重要講話指示精神，把保護(hù)人民生命安全作為具體的“國之大者”，牢固樹立“安全至上”“生命至上”的理念，強(qiáng)化憂患意識和底線思維，全力防范化解重大安全風(fēng)險；要狠抓落實(shí)，全面鞏固質(zhì)安穩(wěn)定態(tài)勢，站在講政治的高度抓好安全生產(chǎn)，緊跟企業(yè)提質(zhì)發(fā)展的步伐抓好質(zhì)量管理工作；要做好農(nóng)民工服務(wù)保障，科學(xué)部署節(jié)日期間的各項(xiàng)工作。

龔智輝在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要迅速組織動員，及時宣傳貫徹好會議精神，讓廣大干部職工對集團(tuán)下階段的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作有一個全盤的掌握，迅速統(tǒng)一目標(biāo)、凝聚共識，凝聚起推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力；要認(rèn)真開展節(jié)前質(zhì)量安全大排查，確保穩(wěn)定安全，特別要確保農(nóng)民工工資支付到位；提前計劃安排，做好春節(jié)期間施工和節(jié)后復(fù)工謀劃，統(tǒng)籌做好疫情防控工作，開展針對性的安全教育培訓(xùn)，切實(shí)調(diào)整好節(jié)后作業(yè)人員的思想狀態(tài)，確保施工作業(yè)人員“人到場、心到崗”。

按照常態(tài)化疫情防控的要求，會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管、外部董事、總監(jiān)、技術(shù)顧問、部門正副職，分（子）公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目籌備負(fù)責(zé)人，在建項(xiàng)目班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會議。（黨群工作部）