2月27日，集團(tuán)召開(kāi)2024年度生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作會(huì)議，總結(jié)2023年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)做法，部署2024年工作目標(biāo)和主要舉措。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王術(shù)飛出席并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、職工董事湯向東主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記曹才勇宣讀表彰決定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉迪祥、楊春會(huì)、張澤豐、羅栩、張志堅(jiān)、彭安平、陶宇出席會(huì)議。

（集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王術(shù)飛出席會(huì)議并講話）

（集團(tuán)黨委副書(shū)記、職工董事湯向東主持會(huì)議）

（集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記曹才勇宣讀表彰決定）

張澤豐作題為《實(shí)干奮進(jìn)謀發(fā)展、穩(wěn)中提質(zhì)鑄品牌，以高水平項(xiàng)目管理護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作報(bào)告。報(bào)告指出，2023年，集團(tuán)圍繞“效率提升”主題，始終強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，堅(jiān)守質(zhì)量底線思維，以提質(zhì)創(chuàng)效為核心，以快速建造為主線，以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲為抓手，生產(chǎn)效能持續(xù)增長(zhǎng)，質(zhì)量管控穩(wěn)步提升，安全環(huán)保穩(wěn)定可控，分包體系日臻完善，成控管理初顯成效，快速建造持續(xù)推進(jìn)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

（集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐作生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作報(bào)告）

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作要牢固樹(shù)立“以安全求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以效益論英雄、以品牌促業(yè)務(wù)”的理念，強(qiáng)化目標(biāo)牽引，推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，抓好過(guò)程控制，落實(shí)考核兌現(xiàn)，激發(fā)干事熱情。一是要堅(jiān)持預(yù)防為先，抓機(jī)制，防風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴保安全。要更加注重責(zé)任落實(shí)，更加注重預(yù)防為主，更加注重標(biāo)本兼制，更加注重生態(tài)環(huán)保，提升集團(tuán)“本質(zhì)安全”水平。二是要堅(jiān)持品質(zhì)創(chuàng)新，抓基礎(chǔ)，固根本，苦練內(nèi)功鑄品牌。要強(qiáng)化崗位人員配置、隱患預(yù)防控制、質(zhì)量過(guò)程管控、示范工程建設(shè)，全力打造精品工程,推進(jìn)集團(tuán)質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。三是堅(jiān)持效益為王，抓舉措，強(qiáng)賦能，降本增效提能力。要樹(shù)牢全員成本意識(shí)，守牢采購(gòu)招標(biāo)底線，筑牢合同管理屏障，擰緊成本內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，把牢成本分析核算，以科學(xué)合理的管理機(jī)制提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。四是要堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，抓重點(diǎn)，聚合力，主動(dòng)作為管項(xiàng)目。要強(qiáng)化進(jìn)度管理，完成產(chǎn)值任務(wù)；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升人才支撐；提升策劃水平，注重糾偏實(shí)效；注重前期管控，堅(jiān)持目標(biāo)管理；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，提高管理質(zhì)效；落實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓信用評(píng)價(jià)；強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，助推品牌升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，助力集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

王術(shù)飛充分肯定了集團(tuán)2023年度生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作，認(rèn)為各項(xiàng)工作向好向上，產(chǎn)值效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供了“血液動(dòng)力”；一大批項(xiàng)目獲得了省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)，進(jìn)一步立穩(wěn)了湖南路橋的品牌和信譽(yù)；全年未發(fā)生一起一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和環(huán)保事件，牢牢守住了發(fā)展的底線。

王術(shù)飛要求，2024年度生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作，一是要充分認(rèn)清形勢(shì)，把控節(jié)奏方向。要認(rèn)清“三個(gè)不利、三個(gè)有利”因素，結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，調(diào)整狀態(tài)、順勢(shì)而為，化不利為有利、化被動(dòng)為主動(dòng)。二是要科學(xué)籌劃管理，確保任務(wù)完成。要聚焦湖南建投下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，圍繞“安全、質(zhì)量、效益、品牌”八個(gè)關(guān)鍵詞，總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，厘清年度工作思路，及時(shí)、務(wù)實(shí)做好任務(wù)分解，拿出“時(shí)間表”“路線圖”，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)落地。三是采取可行措施，抓實(shí)項(xiàng)目管控。要聚焦“八個(gè)管”即“管組織謀劃、管施工進(jìn)度、管工序環(huán)節(jié)、管成本效益、管質(zhì)量安全、管骨干人才、管技術(shù)應(yīng)用、管勞務(wù)隊(duì)伍”，切實(shí)提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，推動(dòng)形成良性健康發(fā)展的格局。四是要嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)品牌建設(shè)。項(xiàng)目管理中要做到嚴(yán)、細(xì)、緊、實(shí)，確保質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，不斷提升“路橋湘軍”品牌價(jià)值。五是保持高昂斗志，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目一線的工作指導(dǎo)和關(guān)心關(guān)愛(ài)，以慶祝建司70周年為主線，開(kāi)展各類活動(dòng)，宣傳鼓勁，凝聚人心，更好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

湯向東在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要全面、深入、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)聚焦質(zhì)安管控痛點(diǎn)、創(chuàng)效難點(diǎn)、品牌亮點(diǎn)，著力防范重大質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹(shù)立底線思維，明晰工作重點(diǎn)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，提升管理效能，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

（頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)）

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，12個(gè)項(xiàng)目榮獲“2023年度質(zhì)量安全環(huán)保管理優(yōu)秀項(xiàng)目”，15人榮獲“2023年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”，15人榮獲“2023年度質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”。

會(huì)議設(shè)集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)和各分子公司及項(xiàng)目視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、首席專家、總監(jiān)、顧問(wèn)、部門正副職（含正副職級(jí)）、分（子）公司班子成員、控股（參股）投資公司主要負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，分（子）公司本部部門及項(xiàng)目相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（黨群綜合部 伍振）