集團(tuán)召開(kāi)2014年半年度項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會(huì)議

明確各單位下半年的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整安排；通報(bào)2014半年度質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查情況；宣貫國(guó)家新修訂的《安全生產(chǎn)法》

方聯(lián)民出席會(huì)議并講話，要求堅(jiān)定信心志存高遠(yuǎn)強(qiáng)化責(zé)任狠抓落實(shí)，圓滿完成年度目標(biāo)計(jì)劃

    9月5日，集團(tuán)組織召開(kāi)了2014年半年度生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，工程、技術(shù)、資產(chǎn)、信息等管理部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，分（子）公司經(jīng)理（董事長(zhǎng)）、主管安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人、工程管理部相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理羅振宇主持。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部部長(zhǎng)楊春會(huì)通報(bào)了集團(tuán)上半年的生產(chǎn)情況，通過(guò)年度生產(chǎn)計(jì)劃與完成情況的對(duì)比，明確各單位下半年的計(jì)劃調(diào)整安排；就2014半年度質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查情況向大會(huì)作了通報(bào)，展現(xiàn)了此次檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，并就質(zhì)量、安全工作的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵措施提出了不斷改進(jìn)和提高的工作要求；隨后對(duì)新的《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行宣貫，就《安全生產(chǎn)法》的重要內(nèi)容和十大亮點(diǎn)進(jìn)行了解讀。

集團(tuán)工程總監(jiān)謝輝明就9月4日其參加全國(guó)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理電視電話會(huì)議的情況進(jìn)行了傳達(dá)，著重強(qiáng)調(diào)將從9月份開(kāi)始拉開(kāi)專項(xiàng)治理序幕，要求各單位按照國(guó)家統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展全司范圍內(nèi)的工程質(zhì)量專項(xiàng)治理行動(dòng)。

    集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇說(shuō)，今年集團(tuán)克服雨季長(zhǎng)、業(yè)主計(jì)量滯后等困難，較好的完成了上半年度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)工作完成情況相對(duì)去年同期要好，質(zhì)量、安全工作取得明顯進(jìn)步。本次會(huì)議通報(bào)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題，目的是更有利于各單位繃緊弦、卯足勁，進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的工作力度。

羅振宇對(duì)下半年度項(xiàng)目管理和質(zhì)安工作提出六點(diǎn)要求，一是下階段生產(chǎn)任務(wù)繁重，各分（子）公司、項(xiàng)目要全力以赴配足配強(qiáng)試驗(yàn)、質(zhì)檢、技術(shù)、安全等各類(lèi)人員。二是保證基本設(shè)備的到位，并保持設(shè)備的完好率，加強(qiáng)施工組織，確保各類(lèi)人員切實(shí)履職，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員必須到位。三是加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣，全面加強(qiáng)駐地建設(shè)、標(biāo)志標(biāo)牌、施工工序、場(chǎng)地布置、人員培訓(xùn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。四是加快項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式推廣，包括遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、預(yù)應(yīng)力智能張拉和壓漿、大型起重設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、首件制等五個(gè)方面。五是按制度分階段執(zhí)行項(xiàng)目終期考核。六是對(duì)新項(xiàng)目整體規(guī)劃進(jìn)行班子面談，面談將包括質(zhì)量、安全，施工管理模式，施工組織，關(guān)鍵工程控制方案，新技術(shù)、新工藝的推廣，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂等內(nèi)容。羅總要求各單位抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全各項(xiàng)工作，圓滿完成年度目標(biāo)計(jì)劃。

    集團(tuán)總工程師盛希在會(huì)上要求：一是今后各項(xiàng)目的總工必須到位，各分（子）公司要給予項(xiàng)目總工的工作大力支持，明確其責(zé)、權(quán)、利；二是各項(xiàng)目要加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案執(zhí)行，集團(tuán)也正在醞釀出臺(tái)這方面的制度和規(guī)定；三是分（子）公司必須嚴(yán)格把關(guān)其管理權(quán)限內(nèi)審批的專項(xiàng)方案；四是各項(xiàng)目要用好集團(tuán)的試驗(yàn)資質(zhì)，確保試驗(yàn)人員按規(guī)定配備到位，注重加強(qiáng)試驗(yàn)、測(cè)量等基礎(chǔ)工作。

集團(tuán)黨委書(shū)記周雄飛一是對(duì)本次會(huì)議給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為工程管理部準(zhǔn)備充足，情況摸得準(zhǔn)，摸得清，會(huì)風(fēng)也很好；二是強(qiáng)調(diào)開(kāi)展工作要“打有準(zhǔn)備之仗，開(kāi)有準(zhǔn)備之會(huì)”，建議今后相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)也要參照此種模式；三是要求各單位要貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，加快生產(chǎn)進(jìn)度，就此次質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題迅速整改。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方聯(lián)民在會(huì)議最后從四個(gè)方面作出重要指示：一要堅(jiān)定信心。作為路橋人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要有自強(qiáng)、自立、自信的信念。在目前國(guó)內(nèi)新的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)面臨的壓力大，困難多，但自信是解決問(wèn)題的基本前提，各分（子）公司、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定信念，充滿信心，如此才能克服各種困難，保一方平安。二要志存高遠(yuǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)要有遠(yuǎn)大的志向和博大的胸懷，不要斤斤計(jì)較個(gè)人得失，應(yīng)該積極為集團(tuán)貢獻(xiàn)自身力量。三要樹(shù)立責(zé)任心。作為路橋的領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)，勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，帶領(lǐng)廣大職工開(kāi)拓進(jìn)取。四要狠抓落實(shí)。項(xiàng)目要建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要召開(kāi)會(huì)議清理思路，統(tǒng)一思想；在思路、方向、目標(biāo)明確后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目上要認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)制度；在以制度管人的同時(shí)，也要關(guān)心職工的生活，讓職工體會(huì)到大家庭的溫暖，為項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的力量。

   此次大會(huì)不僅反映了存在的問(wèn)題，也明確了下一階段的工作部署，更加提振了各分（子）公司搞好質(zhì)安工作的士氣，取得較好的效果。(工程管理部   陳崢  左嘯  )