7月13日，集團黨委書記、董事長王術(shù)飛赴永零一標(biāo)、三標(biāo)和五標(biāo)調(diào)研，要求各項目主動做好籌劃，加大設(shè)計優(yōu)化力度，重點解決材料供應(yīng)問題，加大資源要素投入，狠抓質(zhì)量與安全，搶抓好天氣，大干“七八九”，提升創(chuàng)效能力。集團副總經(jīng)理張澤豐，集團工程管理部、二分公司、長江分公司、通泰公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

王術(shù)飛詳細(xì)檢查了零陵西互通、預(yù)制梁場、路基土石方、橋梁下構(gòu)、通涵構(gòu)造物、湘江大橋等現(xiàn)場施工情況，重點了解施工進(jìn)度、質(zhì)量安全生產(chǎn)、成本管理工作，并詢問了項目當(dāng)前施工重難點工作、下一步工作計劃。在施工現(xiàn)場，王術(shù)飛還代表集團對高溫天氣下堅守一線的工作人員表示感謝和慰問，囑咐大家保護(hù)好自身安全，做好防暑降溫工作。

王術(shù)飛強調(diào)，永零高速已經(jīng)進(jìn)入施工高峰，時間緊任務(wù)重，各項目班子要堅定信心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方資源力量，加大協(xié)調(diào)管控力度，為全面施工打下堅實的基礎(chǔ)；要堅持“安全第一，預(yù)防為主”，建立健全安質(zhì)環(huán)管控體系，優(yōu)化公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，落實“一會三卡”制度，加強人員隊伍進(jìn)場安全教育培訓(xùn)，建立特種設(shè)備管理機制，筑牢安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控防線；要落實文明施工措施，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理；要繼續(xù)加大資源配置投入，加快工人、機械入場，搶抓好天氣，大干“七八九”，全力以赴完成2022年度各項生產(chǎn)任務(wù)。（長江分公司 張龍飛、李生淮，二分公司 李涵，通泰公司 郭榮榮）